Если мы пытаемся это слишком сильно контролировать, так ли нам это нужно?

Чтобы понять реальную роль контроля, вы должны понять разницу между двумя абсолютно разными типами проектов:

«Проект A» в конечном счете будет стоить 1 млн и принесет прибыль примерно в 1.1 млн.
«Проект B» в конечном счете будет стоить около миллиона долларов и принесет прибыль более, чем 50 млн.

Сразу становится понятно, что контроль реально очень важен для проекта A, но совершенно не важен для проекта B. Это приводит нас к совершенно странному заключению, что жесткий контроль — это что-то, что очень важно для относительно бесполезных проектов и намного менее важно для полезных проектов. Это подсказывает, что чем более вы фокусируетесь на контроле, тем более вероятно, что вы работаете на проекте, который в итоге принесет очень мало прибыли.
Говорит нам Том Демарко, один из основоположников инжиниринга ПО, разработчик метрик для ПО и соавтор известной книги «Человеческий фактор: успешные проекты и команды».
25 июля 2009 13:17

ICEMAN.ya.ru (ICEMAN.ya.ru)
25 июля 2009, 21:56

извиняюсь, первый нах.

проектирование взаимодействия для ПО.
тоже один из аспектов успошного продукта.(почитывал на досуге как то)

к сожалению, все вышеизложенное верно,
но очень и очень редко встречается начальство\руководство\топ менеджмент,
который читает такие же книги.

дискасс?

bolk (bolknote.ru)
26 июля 2009, 09:56, ответ предназначен iceman.ya.ru:

Весь дискасс я Ярушечку ушёл (http://bolknote.ya.ru/replies.xml?item_no=3751)

Ваше имя или адрес блога (можно OpenID):

Текст вашего комментария, не HTML:

Кому бы вы хотели ответить (или кликните на его аватару)