Сколько нужно менеджеров, чтобы вкрутить разработчика…

Можно подумать разработчики это такие ленивые коты. Они могут в десять раз больше, но ленятся. Поэтому если поднажать, то можно заставить их сделать больше за тот же срок. Они при этом сопротивляются и в итоге уходят бить баклуши в другую контору. ))

Еще понравилось про волшебных гугловых менеджеров. Блин, где бы таких нанять, никаких денег не жалко. Эх, наверное все в гугл ушли.
Гениальный коммент к чужому посту про планирование в «Ярушке». Многие именно так и думают.
10 февраля 2009 10:15

sergey-balabuha.ya.ru (sergey-balabuha.ya.ru)
10 февраля 2009, 11:50

Если бы я был спамером, я бы тут прорекламировал книжку Рейнвотера "Как пасти котов"

bolk (bolknote.ru)
10 февраля 2009, 12:44, ответ предназначен sergey-balabuha.ya.ru:

Спасибо, почитаю!

Alisey (alisey.myopenid.com)
10 февраля 2009, 15:36

Разработчики - это такие ленивые коты, если они не думают о конечном продукте. А конечный продукт им снился в гробу. И любая работа занимает столько времени, сколько есть.

bolk (bolknote.ru)
10 февраля 2009, 22:00, ответ предназначен Alisey (alisey.myopenid.com):

Мне конечный продукт того проекта, в котором учавствует libmapi очень даже снится. И не в гробу. Я хочу увидеть результат.

Agonych.livejournal.com (Agonych.livejournal.com)
10 февраля 2009, 22:15

Разработчики бывают очень разные. Одних нужно буквально тянуть за уши, и только таким способом они выдают что-то достойное. Другие (и такие тоже бывают!) делают все точно и в срок без какой либо дополнительной мотивации, третьи делают кучу всего, кроме того что нужно, и тд и тп. Врятли существует стратегия управления, которая одинаково подходила бы к любому отдельно взятому коллективу. Сказки все это.

Owner (companyowner.myopenid.com)
10 февраля 2009, 23:26

Да ладно Женя, у меня в компании работают 15 девов. Только 2 (!!!) из них действительно работают продуктивно, остальные - планктон. И автор статьи зря иронизирует - над многими ними действительно с палкой надо стоять. И хорошей мэнеджер умеет еэто делать.

Я тоже программист и когда человек с наглой мордой заявляет, что поменять label'ы на форме заняло у него весь день работы, то порой это выводит из себя. Или состряпать форму с одной табличкой в SQL уходит у одних 2 часа а у других 2 дня и то, что сдают потом ещё подправлять надо.

Я бы всё же не пытался однобоко смотреть на это - хорошие менеджеры действительно могут повысить продуктивность...

alshur.livejournal.com (alshur.livejournal.com)
11 февраля 2009, 00:36

"как пасти котов" -- must read для руководителя разработки

bolk (bolknote.ru)
11 февраля 2009, 10:12, ответ предназначен agonych.livejournal.com:

Так почему же не уволнять всех, кто не дотягивает до уровня «делать всё точно и в срок»?

bolk (bolknote.ru)
11 февраля 2009, 10:13, ответ предназначен alshur.livejournal.com:

Спасибо, я правда почитаю :)

bolk (bolknote.ru)
11 февраля 2009, 10:14, ответ предназначен Owner (companyowner.myopenid.com):

Agile-процесс не спасёт? У нас это, кажется, очень эффективно работает, хотя и не без своих проблем, конечно, но они мне кажутся решаемыми.

Азат Разетдинов (razetdinov.ya.ru)
11 февраля 2009, 21:59, ответ предназначен Owner (companyowner.myopenid.com):

К сожалению, часто скорость внесения правок зависит от архитектуры проекта. Если программисту достался большой и непоровотливый legacy-код, изменений даже подписей в форме может стать вполне себе неочевидной задачей. Если он сам пишет такой код, это уже повод задуматься о его профпригодности.

Ваше имя или адрес блога (можно OpenID):

Текст вашего комментария, не HTML:

Кому бы вы хотели ответить (или кликните на его аватару)